Planification logistique
Qu'il s'agisse de nouvelle construction, d'agrandissement ou de modernisation
Notre processus de planification prend en charge l'intégralité de l'analyse des données du cycle de vie du projet et de la documentation Mise en page, planification générale, planification générale du développement et planification de l'usinePlanification détailléeAppel d'offresComparaison des fournisseurs et attributionRéalisation et suivi de projetAcceptation et comparaison des objectifs et nous sommes en mesure en tant qu'experts de nous impliquer à tout moment de votre projet
Notre Philosophie
Avec nous, vous êtes le client au centre de nos préoccupations. Nous voulons que vous trouviez exactement la bonne solution, par laquelle nous évaluons «convenable» d'une manière très différenciée et large. C'est pourquoi un conseil complet est notre priorité absolue. Pour que vous puissiez prendre des décisions éclairées.
Rentabilité et avantage concurrentiel
Nous considérons notre responsabilité en tant que planificateur spécialisé avant tout pour une solution économique et pérenne aux tâches qui nous sont confiées par le client. Nous montrons toujours ce qui est actuellement techniquement "faisable" et développons des solutions innovantes afin de générer des avantages compétitifs pour nos clients.
CAPEX et OPEX
Nous nous concentrons non seulement sur l'investissement seul, mais nous nous consacrons également aux coûts de suivi opérationnel, qui sont un facteur décisif en termes de retour sur investissement.
ingénierie technique
Comme nous pouvons agir de manière neutre en termes de solution, nous développons des exigences fonctionnelles sur la base de concepts concrets, qui peuvent être résolus différemment par les technologies disponibles sur le marché.
prise de décision transparente
Avec des chiffres clés clairs en termes de performances, de flexibilité, d'évolutivité et, avant tout, d'efficacité économique, nous mettons à disposition de nos clients et décideurs une plateforme d'évaluation indispensable au moment de la sélection et de la décision d'investissement.
durabilité
Cependant, sur la base de cette plateforme d'évaluation et des chiffres clés définis, il existe également un examen transparent de la mise en œuvre et de l'acceptation des performances. De plus, ces indicateurs de performance clés permettent une surveillance continue des opérations quotidiennes et les écarts peuvent être détectés rapidement et compensés. Cela peut conduire à un tableau de bord KPI capable en ligne, qui est alimenté par des exportations automatisées de données depuis vos systèmes ou en intégrant les dernières technologies IIoT / Industrie 4.0 afin de répondre à vos attentes en matière de reporting et de surveillance «à la pointe de la technologie».
Analyse du potentiel
La discipline suprême dans le domaine du conseil est de soumettre les processus existants, les systèmes techniques, les systèmes informatiques et les concepts de stockage à une analyse de potentiel. Forts de nos nombreuses années d'expérience dans ce domaine, nous disposons des outils nécessaires pour rendre justice à cette tâche.
Évaluation de l'état
Dans le cadre de l'analyse initiale, un état des lieux est réalisé en ce qui concerne les performances, la disponibilité et la fiabilité ainsi que la consommation d'énergie et le déploiement du personnel. En outre, il y a une évaluation de l'état technique, de la conformité des systèmes existants aux normes et de leur intégration et mise en réseau. Une recommandation de mesures supplémentaires est faite sur cette base.
Action recommandée
Une évaluation approximative des mesures de modernisation nécessaires, etc. vous donne un indicateur de la mesure dans laquelle les investissements de remplacement / modernisation doivent être réalisés et des effets économiques auxquels on peut s'attendre. La décision de mise en œuvre est alors prise sur la base de chiffres transparents, si nécessaire, qui est ensuite planifiée de manière structurée en plusieurs phases et accompagnée dans la mise en œuvre.
Conseils d'intégration
L'intralogistique va de pair avec un haut niveau d'intégration des systèmes informatiques. Seule une cartographie exacte du flux de marchandises dans les données et son exactitude constante de l'atelier au dernier étage apportent les avantages souhaités et requis pour tous les niveaux de gestion.
Pour le supérieur hiérarchique et le responsable production / logistique, la direction de l'usine, l'assurance qualité et la gestion, il est d'une importance cruciale que les données requises soient rapidement disponibles, clairement dans la langue et cohérentes les unes avec les autres.
Le status quo
Le statu quo actuel avec le client rend souvent difficile d'atteindre cet objectif pour diverses raisons. Les systèmes informatiques développés, les interfaces système manquantes, incomplètes et non standardisées, les plates-formes d'archivage multiples, etc. créent souvent des problèmes pour les responsables et les utilisateurs des systèmes.
Action recommandée
Une analyse structurée de la situation actuelle, une définition clairement documentée des objectifs et le développement de scénarios de mise en œuvre sont nos valeurs ajoutées à ce stade, qui sont très appréciées par nos clients en raison de notre expérience intersectorielle. Et même pour la mise en œuvre, nous sommes votre partenaire qui veille à ce que les objectifs fixés soient poursuivis et atteints en termes de contenu et de temps. Et une fois de plus s'applique ici: une intégration modérée et ciblée avec des bénéfices utilisateurs quantifiés!
numérisation
Reconnaître les tendances
Dans les magazines spécialisés et les nouvelles en ligne, vous pouvez trouver des articles qui suggèrent beaucoup de rattrapage à faire et de dangers, mais aussi d'autres qui veulent reconnaître une bonne pénétration des nouvelles technologies en Allemagne et en Europe centrale.
et utilisez-les de manière ciblée
Nous sommes à la pointe de tous ces contenus, méthodologies et technologies et nous savons ce qui fonctionne et ne fonctionne pas dans quelles conditions-cadres et exigences. La question de la nécessité actuelle et du levier économique qui justifie l'investissement dans ces technologies est encore plus importante. Être le «premier adaptateur» de la technologie permet de réaliser un saut concurrentiel significatif.
crée des avantages compétitifs!
Mais en fonction de votre propre position sur le marché et de la dynamique du marché individuel, il est souvent conseillé de procéder au changement technologique approprié à un moment ultérieur. Avec précisément cette question et cette évaluation, nous sommes en mesure de donner à nos clients une vision externe de leur situation.Dans les projets pilotes correspondants, nous sommes en mesure de mettre en œuvre avec succès des applications rentables avec des technologies éprouvées et nouvelles dans le domaine de la numérisation avec nos partenaires.
Soutien à la gestion
La gestion de projet professionnelle est souvent la pierre de touche du succès et de l'échec d'un projet et la condition préalable au succès économique. Par conséquent, le succès de notre entreprise et de nos projets clients dépend de nos qualités de gestion de projet.
Aide à la gestion de projet
C'est précisément là que nous voyons notre valeur ajoutée pour vous afin de gérer et d'agir de manière contrôlée et prospective dans vos projets internes ou projets avec des fournisseurs externes. Pour que votre activité quotidienne n'ait pas à reculer en raison des contraintes du projet! Et même si les choses doivent se produire rapidement et à bref délai, nos clients savent qu'ils peuvent compter sur nous.
Gestion intermédiaire
Et même si des pannes de ressources imprévues torpillent un projet tourné vers l'avenir, cela peut être un moyen réalisable d'installer une gestion intérimaire afin de ne pas mettre les plans en attente. Veuillez nous contacter si nécessaire.
Modération et médiation
Il n'est pas rare que les projets de développement d'entreprise tournés vers l'avenir se caractérisent par des connaissances spécialisées, un savoir-faire clé, des changements fondamentaux dans les domaines de compétence et la volonté nécessaire de changer.
Processus de changement
Le processus de changement interne de l'entreprise doit donc être préparé avec la rigueur et le professionnalisme nécessaires et mené en lien avec le projet. De nombreux changements personnels ou personnels nécessaires mais retardés ont souvent mis les projets en difficulté. En tant qu'étranger et sur la base de notre expérience, nous pouvons souvent aider à briser des fronts solides et à parvenir à une coopération constructive.
"XY a le ver ...!"
Les déclarations sonnent comme ceci ou similaires lorsque quelque chose ne va pas. Mais les évaluations sont-elles correctes? Y a-t-il suffisamment d'expérience pour donner de telles évaluations? La plupart du temps non et le «compté» se défend souvent efficacement en raison du manque de connaissances spécialisées de la «victime». Côte à côte ou discrètement en arrière-plan, nous pouvons vous proposer un manque de compétence professionnelle et d'expérience dans de telles situations. Par quoi pour nous la solution d'un problème est toujours au premier plan et non la clarification de la "question de la culpabilité".